क्यू-ऑडिटर्स की विशेषज्ञता
क्यू-ऑडिटर्स ने अपने ग्राहकों को अनुकूल अवसरों का चयन करने और असाधारण परियोजनाओं को क्रियान्वित करने में सर्वोत्तम सहायता प्रदान करने के लिए एक समग्र कार्यप्रणाली विकसित करने में एक दशक से अधिक समय बिताया है।
हमारा अनुभव आपको एक सेवा के रूप में प्रदान किया जाता है। एक बाहरी गुणवत्ता प्रतिनिधि, जो ग्राहक-विशिष्ट प्रक्रियाओं के लिए विशेषज्ञ के रूप में उपलब्ध है, आपकी प्रक्रियाओं का स्वतंत्र रूप से मूल्यांकन करता है और आपके साथ मिलकर आगे की संभावित रणनीति बनाता है।

हमारा दृष्टिकोण व्यापक अनुभव की ताकत पर आधारित है। इन्हें संदर्भ अनुभाग में दर्शाया गया है।

यह हमारे सुविकसित नेटवर्क के साथ-साथ सभी महत्वपूर्ण संरचना, प्रबंधन और नियंत्रण प्रक्रियाओं में हमारे संभावित हस्तक्षेप का उपयोग करके किया जाता है।

कई कंपनियों में, कम से कम शुरुआत में, प्रमाणित प्रबंधन प्रणाली के निर्माण से जुड़ी लागतों और सुधारों के बारे में प्रबंधन की अनुचित और अनुचित धारणाएं होती हैं। वरिष्ठ अधिकारी प्रायः इस बात से अनभिज्ञ रहते हैं कि कई कर्मचारी अपना काफी समय साक्षात्कारों, कार्यशालाओं तथा दस्तावेजों की तैयारी और समीक्षा में खर्च करते हैं। इसके अलावा, यह अक्सर स्पष्ट नहीं होता है कि आईएम प्रणाली बनाने के लिए शीर्ष प्रबंधन की आवश्यकता होती है, उदाहरण के लिए गुणवत्ता नीति तैयार करने, गुणवत्ता उद्देश्यों के लिए प्राथमिकताएं निर्धारित करने, तथा गुणवत्ता प्रणाली के विकास एवं विस्तार के लिए धनराशि स्वीकृत करने में

हम प्रमाणन कंपनियों के सावधानीपूर्वक चयन को बहुत महत्व देते हैं। यद्यपि हमने पहले ही उन सभी के साथ परियोजनाएं संचालित की हैं, फिर भी हमारे ग्राहकों पर आंतरिक और बाह्य प्रभाव के संबंध में उनके अनुभव और विशेषज्ञता एक जोखिम कारक है जिस पर विचार करना आवश्यक है।

लेकिन सबसे बढ़कर, हम अपने ग्राहकों के हितों की रक्षा करते हैं।

ऑस्ट्रिया और सीईई

हालांकि, सीईई और सीआईएस क्षेत्र में स्थित कंपनियों की औसत से अधिक वृद्धि कई मामलों में पूंजी की कमी, संगठनात्मक कमजोरियों और अपर्याप्त प्रौद्योगिकियों के कारण सीमित है।

हालांकि, प्रबंधन संबंधी जानकारी, पूंजी और नई प्रौद्योगिकियों की लक्षित आपूर्ति के साथ, भविष्य में इन बाजारों में असाधारण रिटर्न और मूल्य वृद्धि हासिल करना अभी भी संभव होगा।

संकट को अवसर के रूप में उपयोग करें

वित्तीय और आर्थिक संकट के कारण, कई बड़ी कंपनियां भी वर्तमान में अपने कारोबार के कुछ हिस्सों को स्थानांतरित कर रही हैं, या उनमें से कुछ अन्य कंपनियों के साथ विलय कर रही हैं। कार्मिक संरचना में अत्यधिक कमी तथा प्रक्रियाओं के स्थानांतरण के कारण, परिचालन प्रक्रियाओं में विचलन हो सकता है।

जो कम्पनियां इन परिवर्तनों पर शीघ्र प्रतिक्रिया करती हैं, वे संकट के दौरान प्रतिस्पर्धात्मक लाभ भी प्राप्त कर सकती हैं। हालाँकि, ऐसे परिचालन परिवर्तनों से उत्पन्न जोखिम उनकी भरपाई कर सकते हैं।

लम्बे समय से कार्यरत कर्मचारियों की तकनीकी जानकारी नष्ट हो जाती है। परिचालन प्रेरणा और अन्य कारकों की संभावित कमी की पहचान की जा सकती है और स्वतंत्र, बाहरी लेखा परीक्षकों द्वारा विश्लेषण के माध्यम से उसे ठीक किया जा सकता है।